以(yi)奋斗者为(wei)本,以(yi)价(jia)值创(chuang)造(zao)者为(wei)荣,以(yi)人的(de)发展作(zuo)为(wei)出(chu)发点和归宿点,完善激励方式,建立与劳(lao)动力(li)市场(chang)基本适应,与企业经济(ji)效益和劳(lao)动生产率挂钩的(de)工资(zi)决定和正常(chang)增长(zhang)机(ji)制,致力(li)于为(wei)员(yuan)工提供具有竞(jing)争力(li)的(de)薪(xin)酬福利体(ti)系。

    建立“效益升、工资增,效益降(jiang)、工资降(jiang)”的工资总额预算管理(li)体系。实行以(yi)岗位绩(ji)效工资制为主的薪酬分配制度,突出关键岗位价(jia)值,强化履职绩(ji)效。更好发挥薪酬分配在企业战(zhan)略牵引、资源配置(zhi)、价(jia)值创造中驱动作用。

    严格执行(xing)《劳动合同法(fa)》、《社(she)会保(bao)险(xian)法(fa)》等法(fa)律法(fa)规(gui),保(bao)障员(yuan)工的合法(fa)权(quan)益。